La storia di un cinquantunenne che ha accumulato un debito di 58 mila sterline su 14 carte di credito

Un quotidiano britannico ha pubblicato la storia di un cinquantunenne che ha accumulato un debito di 58 mila sterline su 14 carte di credito e finanziamenti vari: con l'impennata dei costi del carburante, dell'elettricità e del gas non riusciva più a pagare gli interessi.

Deplorando, col senno di poi, la sconsideratezza che lo ha gettato in questa situazione spiacevole se la prendeva con chi gli aveva prestato il denaro: parte della colpa è anche loro, diceva, perché rendono terribilmente facile indebitarsi. In un altro articolo pubblicato lo stesso giorno, una coppia spiegava di aver dovuto drasticamente ridurre il bilancio familiare, ma esprimeva anche preoccupazione per la figlia, una ragazza giovane già pesantemente indebitata. Ogni volta che esaurisce il plafond della carta di credito subito le viene offerto in prestito altro denaro. A giudizio dei genitori le banche che incoraggiano i giovani a prendere prestiti per acquistare, e poi altri prestiti per pagare gli interessi, sono corresponsabili delle sventure della figlia.

C'era un vecchio aneddoto su due agenti di commercio che giravano l'Africa per conto dei rispettivi calzaturifici. Il primo inviò in ditta questo messaggio: inutile spedire scarpe , qui tutti vanno scalzi. Il secondo scrisse: richiedo spedizione immediata di due milioni di paia di scarpe, tutti qui vanno scalzi. La storiella mirava ad esaltare l'intuito imprenditoriale aggressivo, criticando la filosofia prevalente all'epoca secondo cui il commercio rispondeva ai bisogni esistenti e l'offerta seguiva l'andamento della domanda. Nel giro di qualche decennio la filosofia imprenditoriale si è completamente capovolta. Gli agenti di commercio che la pensano come il primo rappresentante sono rarissimi, se ancora esistono. La filosofia imprenditoriale vigente ribadisce che il commercio ha l'obiettivo di impedire che si soddisfino i bisogni, deve creare altri bisogni che esigano di essere soddisfatti e identifica il compito dell'offerta col creare domanda. Questa tesi si applica a qualsiasi prodotto, venga esso dalle fabbriche o dalle società finanziarie. La suddetta filosofia imprenditoriale si applica anche ai prestiti: l'offerta di un prestito deve creare e ingigantire il bisogno di indebitarsi.

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  • Marco Conti 8 ottobre 2008 at 15:31

    Costerà 1500 miliardi di dollari la più grande crisi finanziaria di tutti i tempi. Una cifra astronomica che per qualche esperto potrebbe anche peccare in difetto. Una massa di denaro che sta paralizzando la finanza mondiale e mandando in crisi le economie. Malgrado i titoli dei giornali e il tam-tam televisivo, in Italia gli effetti della debacle finanziaria che ha costretto molti istituti a chiudere e altri a sottoporsi alle cure degli stati, devono ancora arrivare.

    Si dice che gli americani siano un popolo di spendaccioni indebitati, con cinque-sei carte di credito già ”vuote” a metà mese, e gli italiani un popolo di risparmiatori con la tendenza a preferire il materasso agli hedge. I continui e verticali cali delle borse potrebbero però presentare presto al risparmiatore italiano un conto molto più salato del previsto, svelando il perché della tranquillità sfoggiata in questi giorni da politici ed economisti sulla tenuta del sistema bancario italiano. Infatti se negli Usa sono saltati importantissimi gruppi finanziari e altrettanto sta accadendo in Germania e Gran Bretagna, da noi il rischio è molto più contenuto, ma non solo per le qualità ”risparmiose” degli italiani, quanto per la tendenza del nostro sistema bancario a scaricare tutto il rischio sul cliente, salvo remunerarsi attraverso salatissime commissioni. Il caso Parmalat è l'esempio più recente, i bond argentini quello precedente e la difficoltà che incontra la rinegoziazione dei mutui, l'ultima conferma.
    Servirà quindi del tempo prima che il risparmiatore italiano faccia il conto delle perdite per ora annacquate in fondi di investimenti e obbligazioni bancarie, che sfuggono al fondo di garanzia, la cui redditività dipende dalla capacità del sistema di reggere l'urto. E' curioso come in questo momento molti dei mali italiani, tra i quali l'inefficienza del sistema creditizio, siano divenuti delle qualità. Il rischio che, passata la bufera, l'Italia possa ritrovarsi ancora una volta impreparata, non sfiora nessuno. Così come la possibilità che il contribuente risparmiatore sia costretto a pagare questa crisi due volte. La prima rimettendoci tutto o parte del denaro investito, la seconda attraverso il conseguente inasprirsi del costo della vita e delle imposte nazionali e, soprattutto locali.

    Il fardello del debito pubblico che l'Italia si porta dietro, rischia di risultare pesantissimo in questa fase di crisi dei mercati finanziari. La nazionalizzazione di istituti di credito, così come accaduto stamane in Gran Bretagna, sarebbe un esercizio difficile per le esauste casse dello Stato. Ma difficili, se non impossibili, potrebbero rivelarsi per il nostro bilancio anche l'attuazione di politiche keynesiane. Il fallimento della proposta francese di ”fondo comune europeo” carica ancor più l'Italia delle proprie responsabilità e la obbliga a fare i conti con la scelta di Germania e Gran Bretagna di affrontare la crisi singolarmente. Con una Stato dalle casse vuote e un rapporto deficit/pil ormai al massimo del consentito, è quindi facile immaginare chi alla fine pagherà il conto.

    Il cerchio delle responsabilità si stringe ancora di più se si considera il livello del confronto tra le forze politiche di maggioranza e opposizione che mostrano poca consapevolezza sulla gravità della crisi.